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Contrôle de gestion

Piloter et mesurer la performance de l'entreprise.

Initiation
2 jours - 14 heures
Contrôle de gestion

Le contrôle de gestion est une méthode d'analyse des pratiques, des objectifs et de la gestion d'une entreprise ou d'un de ses services, afin d'en améliorer la maîtrise et les performances.

Objectifs
Revoir les principes fondamentaux de l'analyse financière.
Cerner l'utilité du tableau de bord.
Se positionner en interlocuteur averti vis-à-vis du contrôleur de gestion.

Compétences acquises
À l'issue de la formation, vous aurez une vision de la pratique de la fonction contrôle de gestion et de ses principaux outils.
Public
Responsables d'un centre de profits, ingénieurs commerciaux, responsables comptables.
Toute personne souhaitant se familiariser avec les techniques de contrôle de gestion.

Programme
Pendant
Contrôle de gestion

Définir le contrôle de gestion, ses objectifs et l’intérêt de ce dernier

• Délimiter les rôles respectifs de la comptabilité générale, du contrôle de gestion et du service financier d’une entreprise.
• Support de la fonction contrôle de gestion dans la gestion des clients, des fournisseurs et des stocks.
• Décomposer les coûts fixes et les coûts variables.
• Définir les différents ratios financiers et mesurer leur utilité dans le contrôle de gestion.

Mesurer la performance opérationnelle grâce à un tableau de bord

• Définir et choisir les bons indicateurs de performance : les différents types d'indicateurs.

Définir le tableau de bord et ses fonctions
• Organiser et faire évoluer ses tableaux de bord.

Bâtir des tableaux de bord simples et adaptés
• Traduire et décliner la planification stratégique en tableaux de bord opérationnels.


Établir un budget

• Déterminer les éléments importants à prendre en considération.
• Budget – Réalité : décomposer les écarts et analyser les causes.
Étude de cas « fil rouge » : préparation du budget (achats, ventes, trésorerie...), mise en place de tableaux de bord, calcul de ratios.

Points forts
Modalités pédagogiques

Équipe pédagogique :
Un consultant expert de la thématique et une équipe pédagogique en support du stagiaire pour toute question en lien avec son parcours de formation.

Techniques pédagogiques :
Alternance de théorie, de démonstrations par l'exemple et de mise en pratique grâce à de nombreux exercices individuels ou collectifs. Exercices, études de cas et cas pratiques rythment cette formation.

Pour les sessions en distanciel, notre Direction Innovation a modélisé une matrice pédagogique adaptée pour permettre un apprentissage et un ancrage mémoriel optimisés.
Cette matrice prévoit une alternance de temps de connexion en groupe et de séquences de déconnexion pour des travaux de mise en pratique individuels.

Ressources pédagogiques :
Un support de formation présentant l'essentiel des points vus durant la formation et proposant des éléments d'approfondissement est téléchargeable sur votre espace apprenant.
Retrouvez également des ressources complémentaires ainsi que les quiz amont/aval sur notre plateforme dédiée.

Date de mise à jour : 12/12/2024